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ब्राउन-फॉरमैन ने अंतर्राष्ट्रीय विकास के लिए नए नेतृत्व का खुलासा किया

प्रकाशित 08/05/2024, 05:03 pm
अपडेटेड 08/05/2024, 05:13 pm
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ब्राउन-फॉर्मन कॉर्पोरेशन (BF-A, BF-B) ने आज उभरते अंतर्राष्ट्रीय बाजारों और इसकी कार्यकारी नेतृत्व टीम (ELT) के लिए अपने नेतृत्व में बदलाव की घोषणा की। माइकल मासिक इमर्जिंग इंटरनेशनल के अध्यक्ष की भूमिका ग्रहण करेंगे और 1 जुलाई से ईएलटी के सदस्य बनेंगे। थॉमस हिनरिक्स, जो वर्तमान में इस पद पर हैं, 30 जून से प्रभावी 28 साल के कार्यकाल के बाद ब्राउन-फॉर्मन से सेवानिवृत्त होंगे

“माइकल को कॉर्पोरेट, ब्रांड और व्यावसायिक रणनीति का व्यापक ज्ञान है और वह एक उत्कृष्ट रणनीतिक योजनाकार है। अपनी मजबूत वाणिज्यिक और वित्तीय विशेषज्ञता और जटिलता और अनिश्चितता के प्रबंधन में अपने सिद्ध ट्रैक रिकॉर्ड के साथ, माइकल असाधारण व्यावसायिक नेतृत्व का प्रदर्शन करता है,” ब्राउन-फॉर्मन के अध्यक्ष और सीईओ लॉसन व्हिटिंग ने कहा। “माइकल हमारे कर्मचारियों और संगठनात्मक संस्कृति के प्रबल समर्थक हैं। मैं उभरते अंतरराष्ट्रीय बाजारों में अपने ब्रांड और कारोबार का विस्तार करने के लिए उनके साथ सहयोग करने के लिए उत्सुक हूं

।”

इमर्जिंग इंटरनेशनल के अध्यक्ष के रूप में, माइकल मैसिक क्षेत्रीय दीर्घकालिक रणनीति के लिए जिम्मेदार होंगे और कंपनी के उभरते अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में वृद्धि को बढ़ाने का लक्ष्य रखेंगे। इन बाजारों में लैटिन अमेरिका, एशिया, ऑस्ट्रेलिया, प्रशांत द्वीप समूह, न्यूजीलैंड, भारत, मध्य पूर्व, यूक्रेन, स्वतंत्र राज्यों का राष्ट्रमंडल (CIS), अफ्रीका और ग्लोबल ट्रैवल रिटेल सेक्टर शामिल

हैं।

वित्त, रणनीति और वाणिज्यिक नेतृत्व में विभिन्न भूमिकाएँ निभाते हुए, मैसिक ब्राउन-फॉर्मन के साथ 14 वर्षों से अधिक समय से काम कर रहे हैं। वे वर्तमान में लैटिन अमेरिका, अफ्रीका, यूक्रेन और सीआईएस बाजारों के प्रबंध निदेशक के पद

पर हैं।

अपने पिछले पदों पर, मैसिक ने एम्स्टर्डम में स्थित विकसित यूरोप के लिए वित्त संचालन का प्रबंधन किया, और ब्राउन-फॉर्मन की अंतर्राष्ट्रीय रणनीति और विकसित यूरोप के लिए क्षेत्रीय रणनीति को विकसित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। कॉर्पोरेट डेवलपमेंट के प्रमुख के रूप में, उन्होंने स्लेन आयरिश व्हिस्की और द ग्लेनड्रोनच, बेनरीच और ग्लेनग्लासॉग सिंगल माल्ट स्कॉच व्हिस्की प्राप्त करने के साथ-साथ सदर्न कम्फर्ट और टुआका की बिक्री में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। इसके अतिरिक्त, मैसिक ने काफी वृद्धि की अवधि के दौरान जैक डैनियल के ब्रांड पोर्टफोलियो के लिए वैश्विक व्यापार रणनीति और विश्लेषण का नेतृत्व किया। ब्राउन-फॉर्मन में अपने समय से पहले, मासिक ने निवेश बैंकिंग में काम किया, जहां उन्होंने अधिग्रहण, वित्त, रणनीति और विश्लेषण में अपने कौशल को प्राप्त किया और परिष्कृत

किया।

थॉमस हिनरिक्स ने 1996 में ब्राउन-फॉर्मन में जर्मनी में मार्केटिंग मैनेजर के रूप में अपना करियर शुरू किया। अपने 28 साल के करियर के दौरान, उनकी जिम्मेदारियों में काफी वृद्धि हुई है, जो कंपनी के अंतर्राष्ट्रीय विस्तार में उनकी महत्वपूर्ण भूमिका को दर्शाती है। उनकी उपलब्धियों और नेतृत्व के कारण 2015 में ईएलटी में उनकी नियुक्ति हुई। हिनरिक्स ने कई कार्यकारी भूमिकाएँ निभाई हैं, जिनमें कार्यकारी उपाध्यक्ष, राष्ट्रपति, इमर्जिंग इंटरनेशनल; वरिष्ठ उपाध्यक्ष, प्रबंध निदेशक, अंतर्राष्ट्रीय; उपाध्यक्ष, प्रबंध निदेशक, ग्रेटर यूरोप; और उपाध्यक्ष, क्षेत्रीय निदेशक, उत्तरी

यूरोप शामिल हैं।

इन क्षमताओं में, हिनरिक्स ने विकसित और उभरते दोनों बाजारों के लिए वाणिज्यिक नेतृत्व प्रदान किया है। वे नए रूट-टू-मार्केट मॉडल को डिजाइन करने और लागू करने और नेतृत्व और टीमों को विकसित करने में भी महत्वपूर्ण रहे हैं, जिन्होंने ब्राउन-फॉर्मन के अंतर्राष्ट्रीय विकास को सुगम बनाया है

“थॉमस ब्राउन-फॉर्मन के वैश्विक विस्तार के लिए एक महत्वपूर्ण संपत्ति रहा है, जिसने कई व्यक्तियों और क्षेत्रों पर एक स्थायी छाप छोड़ी है। उनका प्रभाव लगभग तीन दशकों तक फैला हुआ है और निश्चित रूप से उनकी सेवानिवृत्ति के बाद भी हमारी वृद्धि को बढ़ावा देगा,” व्हिटिंग ने टिप्पणी की। “थॉमस को कई नेतृत्व गुणों के लिए याद किया जाएगा। उन्होंने अपने विचारशील और समावेशी दृष्टिकोण, अपने उदार स्वभाव, वाणिज्य की अपनी गहरी समझ और कंपनी की सफलता के प्रति अपने अटूट समर्पण के माध्यम से ब्राउन-फॉर्मन के व्यवसाय और संस्कृति पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाला

है।”

ब्राउन-फॉर्मन के बारे में

150 से अधिक वर्षों से, ब्राउन-फॉर्मन कॉर्पोरेशन जिम्मेदारी से उच्च गुणवत्ता वाले पेय अल्कोहल ब्रांडों का उत्पादन करके जीवन के अनुभव को बढ़ा रहा है। इसके पोर्टफोलियो में जैक डेनियल की टेनेसी व्हिस्की, जैक डेनियल के रेडी-टू-ड्रिंक पेय पदार्थ, जैक डैनियल की टेनेसी हनी, जैक डैनियल की टेनेसी फायर, जैक डैनियल का टेनेसी एप्पल, जेंटलमैन जैक, जैक डैनियल का सिंगल बैरल, वुडफोर्ड रिजर्व, ओल्ड फॉरेस्टर, कूपर्स क्राफ्ट, द ग्लेनड्रोनाच, बेनरीच, ग्लेनग्लासॉग, स्लेन, हेरादुरा, एल जिमाहा शामिल हैं डोर, न्यू मिक्स, कोरबेल, चंबर्ड, फोर्ड्स जिन, जिन मारे और डिप्लोमैटिको रम। दुनिया भर में लगभग 5,600 कर्मचारियों द्वारा समर्थित, ब्राउन-फॉर्मन के ब्रांड 170 से अधिक देशों में बेचे जाते हैं। कंपनी के बारे में अधिक जानकारी के लिए, कृपया brown-forman.com पर जाएं। लिंक्डइन, इंस्टाग्राम और एक्स पर हमें फॉलो करें, जिन्हें पहले ट्विटर के नाम से जाना जाता था

फ़ॉरवर्ड-लुकिंग स्टेटमेंट्स पर महत्वपूर्ण जानकारी:

इस प्रेस रिलीज़ में ऐसे कथन, अनुमान और अनुमान शामिल हैं जिन्हें अमेरिकी संघीय प्रतिभूति कानूनों के तहत परिभाषित “फ़ॉरवर्ड-लुकिंग स्टेटमेंट” माना जाता है। “लक्ष्य,” “पूर्वानुमान,” “आकांक्षा,” “विश्वास,” “कर सकते हैं,” “जारी रख सकते हैं,” “कल्पना,” “अनुमान,” “उम्मीद,” “इरादा,” “हो सकता है,” “हो सकता है,” “योजना,” “संभावित,” “परियोजना,” “पीछा,” “देखें,” “तलाश,” “चाहिए,” “होगा,” “करेंगे,” जैसे शब्द इसी तरह की अन्य अभिव्यक्तियां फॉरवर्ड-लुकिंग स्टेटमेंट को दर्शाती हैं, जो केवल उसी तारीख तक प्रासंगिक होती हैं जब वे बनाए जाते हैं। हम कानून द्वारा आवश्यक के अलावा, नई जानकारी, भविष्य की घटनाओं, या अन्यथा के परिणामस्वरूप, किसी भी फॉरवर्ड-लुकिंग स्टेटमेंट को अपडेट या संशोधित करने की योजना नहीं बनाते हैं। फॉरवर्ड-लुकिंग स्टेटमेंट में स्वाभाविक रूप से जोखिम, अनिश्चितताएं और अन्य कारक शामिल होते हैं, जिनमें से कई हमारे नियंत्रण से बाहर होते हैं, जिसके कारण हमारे वास्तविक परिणाम हमारे ऐतिहासिक प्रदर्शन से या हमारी वर्तमान अपेक्षाओं या अनुमानों से काफी भिन्न हो सकते हैं।

  • इन जोखिमों और अनिश्चितताओं में शामिल हैं, लेकिन इन तक सीमित नहीं हैं:
    • जैक डैनियल के ब्रांड परिवार की निरंतर वृद्धि पर हमारी महत्वपूर्ण निर्भरता
    • नए बाजार में प्रवेश करने वालों से तीव्र प्रतिस्पर्धा, प्रतियोगियों और खुदरा विक्रेताओं द्वारा समेकन, और अन्य प्रतिस्पर्धी गतिविधियां जैसे मूल्य निर्धारण रणनीतियां (कीमतों में कटौती, प्रचार, छूट, कूपन, या मुफ्त सामान सहित), मार्केटिंग रणनीति, श्रेणी विस्तार, नए उत्पाद लॉन्च, या हमारे भौगोलिक बाजारों या वितरण चैनलों में प्रवेश या वृद्धि में
    • रूट-टू-मार्केट जो हमारी बिक्री के समय को प्रभावित करता है, हमारे उत्पादों के विपणन या बिक्री को अस्थायी रूप से बाधित करता है, या परिणामस्वरूप निश्चित लागत में वृद्धि होती है
    • हमारे वितरण नेटवर्क में व्यवधान या वितरकों, थोक विक्रेताओं, या खुदरा विक्रेताओं द्वारा हमारे उत्पादों के इन्वेंट्री स्तर में उतार-चढ़ाव - उपभोक्ता की प्राथमिकताओं, उपभोग की आदतों, या
    • खरीद पैटर्न में बदलाव - विशेष रूप से बड़े उत्पादकों से छोटे डिस्टिलरीज या स्थानीय उत्पादकों की ओर, या ब्राउन स्पिरिट, हमारे प्रीमियम उत्पादों, या मादक पेय पदार्थों से दूर सामान्य तौर पर, और हमारी क्षमता इन रुझानों का पूर्वानुमान लगाना या उन पर प्रतिक्रिया देना; कैनबिस का और वैधीकरण; बार, रेस्तरां, यात्रा, या अन्य ऑन-प्रिमाइसेस खपत में गिरावट; जनसांख्यिकीय बदलाव या स्वास्थ्य और कल्याण के रुझान में परिवर्तन; या नए उत्पादों, लाइन एक्सटेंशन, पैकेजिंग परिवर्तन, उत्पाद सुधार, या अन्य उत्पाद नवाचारों के प्रति प्रतिकूल उपभोक्ता प्रतिक्रियाएं
    • हमारी उत्पादन सुविधाओं, पुराने गोदामों, या आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान
    • आपूर्ति और मांग पूर्वानुमान में अशुद्धि, बढ़ी हुई लागत, गुणवत्ता में
    • कमी, या
    • ऊर्जा, पानी, कच्चे माल की अनुपलब्धता, उत्पाद सामग्री, या
    • अधिग्रहण, विनिवेश, व्यापार साझेदारी, या निवेश से संबंधित श्रम जोखिम - जैसे अधिग्रहण को एकीकृत करने में चुनौतियां, साझेदारी को समाप्त करने में कठिनाइयां या लागत, या संपत्ति के रिकॉर्ड किए गए मूल्य में हानि स्वास्थ्य महामारी और महामारी के प्रभाव,
    • और नकारात्मक आर्थिक प्रभावों और संबंधित सरकारी कार्यों का जोखिम प्रतिकूल वैश्विक या क्षेत्रीय आर्थिक स्थिति और संबंधित मंदी या मंदी,
    • कम उपभोक्ता आत्मविश्वास, उच्च बेरोजगारी दर, कमजोर ऋण या पूंजी बाजार, सरकारी बजट घाटा, बोझिल सरकारी ऋण, मितव्ययिता उपाय, बढ़ती ब्याज दर, करों में वृद्धि, राजनीतिक अस्थिरता, उच्च मुद्रास्फीति दर, अपस्फीति, पेंशन परिसंपत्तियों पर कम रिटर्न, या पेंशन दायित्वों के लिए कम छूट दर
    • उत्पाद रिकॉल या अन्य उत्पाद देयता दावे, उत्पाद छेड़छाड़, संदूषण, या गुणवत्ता के मुद्दे हमारी कंपनी, उत्पादों,
    • ब्रांडों, विपणन प्रयासों, कार्यकारी नेतृत्व, कर्मचारी, निदेशक मंडल, परिवार से संबंधित प्रतिकूल प्रचार शेयरधारक, संचालन, व्यवसाय प्रदर्शन, या संभावनाएं
    • प्रमुख अधिकारियों या कर्मचारियों को आकर्षित करने या बनाए रखने में चुनौतियां
    • अंतरराष्ट्रीय स्तर पर काम करने वाली यूएस-आधारित कंपनी होने से जुड़े जोखिम, जिसमें वाणिज्यिक, राजनीतिक और वित्तीय जोखिम शामिल हैं; स्थानीय श्रम नीतियां और शर्तें; संरक्षणवादी व्यापार नीतियां, या आर्थिक या व्यापार प्रतिबंध, जिसमें अमेरिकी व्हिस्की पर अतिरिक्त प्रतिशोधी शुल्क और हमारे मार्जिन, बिक्री और वितरकों पर नकारात्मक प्रभाव को कम करने में हमारी प्रभावशीलता शामिल है; स्थानीय व्यापार प्रथाओं और अन्य विनियमों का अनुपालन; आतंकवाद, अपहरण, जबरन वसूली, या हिंसा के अन्य रूप; और स्वास्थ्य महामारी
    • भ्रष्टाचार विरोधी कानूनों, व्यापार प्रतिबंधों और प्रतिबंधों, या इसी तरह के कानूनों या विनियमों का अनुपालन
    • न करना
    • विदेशी मुद्रा विनिमय दरों में उतार-चढ़ाव, विशेष रूप से अमेरिकी डॉलर को मजबूत करना कानूनों,
    • विनियामक उपायों, या सरकारी नीतियों में परिवर्तन, विशेष रूप से हमारे मादक पेय उत्पादों के उत्पादन, आयात, विपणन, लेबलिंग, मूल्य निर्धारण, वितरण, बिक्री, या खपत को प्रभावित करने वाले कर दरों में परिवर्तन (उत्पाद
    • शुल्क, कॉर्पोरेट बिक्री सहित), या मान-
    • अतिरिक्त कर, संपत्ति कर, पेरोल कर, आयात और निर्यात शुल्क, और टैरिफ) या संबंधित भंडार में परिवर्तन, कर नियमों या लेखांकन मानकों में परिवर्तन, और अप्रत्याशितता और अचानक जिसके साथ ये परिवर्तन हो सकते हैं महत्वपूर्ण बाजारों में मादक पेय पदार्थों की सामाजिक स्वीकार्यता
    • में गिरावट महत्वपूर्ण बाजारों में मादक पेय पदार्थों की सामाजिक स्वीकार्यता में गिरावट हमारे मादक पेय
    • उत्पादों की उपलब्धता पर पर्याप्त अतिरिक्त लेबलिंग या चेतावनी आवश्यकताएं या सीमाएं हमारे बौद्धिक संपदा अधिकारों की
    • जालसाजी
    • और अपर्याप्त सुरक्षा महत्वपूर्ण है कानूनी विवाद और कार्यवाही, या सरकारी जांच
    • साइबर सुरक्षा उल्लंघनों या विफलताओं या हमारे प्रमुख सूचना प्रौद्योगिकी प्रणालियों या हमारे आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों, या व्यापार भागीदारों का भ्रष्टाचार, या व्यक्तिगत डेटा सुरक्षा कानूनों का पालन करने में विफलता
    • न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज नियमों के तहत एक परिवार-नियंत्रित कंपनी के रूप में हमारी स्थिति, और हमारी दोहरी श्रेणी की शेयर संरचना इन और

    अन्य जोखिमों के बारे में अधिक जानकारी के लिए, कृपया हमारी सार्वजनिक फाइलिंग देखें, जिसमें हमारी वार्षिक रिपोर्ट का “जोखिम कारक” अनुभाग शामिल है फ़ॉर्म पर 10-K और प्रतिभूति और विनिमय आयोग के पास दायर फॉर्म 10-Q पर त्रैमासिक रिपोर्ट

    एलिजाबेथ कॉनवे

    कॉर्पोरेट कम्युनिकेशंस के

    निदेशक

    elizabeth_conway@b-f.com



    सू पेरम

    वीपी, निदेशक

    निवेशक संबंध

    sue_perram@b-f.com

    स्रोत: ब्राउन-फॉर्मन कॉर्पोरेशन

    यह लेख AI और की सहायता से तैयार और अनुवादित किया गया था एक संपादक द्वारा समीक्षा की गई। अधिक जानकारी के लिए, हमारे नियम और शर्तें देखें.

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