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कल्चर ऑफ गिविंग भारत में अभी भी प्रारंभिक अवस्था : स्माइल फाउंडेशन (पार्ट-1)

प्रकाशित 13/10/2022, 09:32 pm
© Reuters.  कल्चर ऑफ गिविंग भारत में अभी भी प्रारंभिक अवस्था : स्माइल फाउंडेशन (पार्ट-1)
NICKEL
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नई दिल्ली, 13 अक्टूबर (आईएएनएस)। सोसाइटी फॉर ऑर्गनाइजेशनल लर्निग के संस्थापक पीटर सेंग से प्रेरित होकर, युवा कॉरपोरेट पेशेवरों का एक समूह 2002 में स्माइल फाउंडेशन की स्थापना के लिए एक साथ आया था, जो वंचित बच्चों, उनके परिवारों और समुदायों के जीवन में सकारात्मक बदलाव लाने के लिए जमीनी स्तर पर पहल के साथ काम करता है।आज स्माइल फाउंडेशन के पास 25 राज्यों में फैले 2,000 गांवों और समुदायों में 400 से अधिक कल्याणकारी परियोजनाएं चल रही हैं।

स्माइल फाउंडेशन के सह-संस्थापक और कार्यकारी ट्रस्टी शांतनु मिश्रा ने आईएएनएस को बताया कि ट्रैकिंग तंत्र, सेवाओं की कुशल डिलीवरी और जमीन पर कार्यक्रम के प्रभाव को मापने के लिए और अधिक मजबूत होने जा रहे हैं और क्लाउड टेक्नोलॉजी और एडब्ल्यूएस ने उन्हें प्रभावी ढंग से हासिल करने में डेटा का उपयोग करने में मदद की है।

पेश हैं इंटरव्यू के अंश :

प्रश्न : स्माइल फाउंडेशन के पीछे क्या विचार और दृष्टिकोण है?

उत्तर : स्माइल फाउंडेशन की शुरुआत 2002 में हुई थी जब दोस्तों का एक ग्रुप समाज को वापस देने के इरादे से एक साथ आया था। हम सोसाइटी फॉर ऑर्गनाइजेशनल लर्निग के संस्थापक पीटर सेंगे के विचार और दर्शन से प्रेरित थे, जिन्होंने यह प्रचार किया है कि स्थिरता, सामाजिक समानता और पर्यावरण अब व्यावसायिक समस्याएं हैं और कॉरपोरेट लीडर्स उन्हें हल करने के लिए सरकारों पर निर्भर नहीं हो सकते हैं।

1990 के दशक में भारतीय अर्थव्यवस्था का उदारीकरण जिसने हमारे विचारों को प्रेरित किया, वह अपने साथ बहुत सारी सकारात्मकता, आशा और अपार अवसर लेकर आया था।

व्यापार पुनर्जीवित हुआ और भारत न केवल एक बाजार बन गया, बल्कि विकसित दुनिया के लिए एक निवेश संभावना भी बन गया। हम जैसे पेशेवर, विशेष रूप से वित्त और रणनीति के क्षेत्र में, सबसे पहले बदलती अर्थव्यवस्था से लाभान्वित हुए थे। डिस्पोजेबल आय और जल्दी घर बसाना मजदूर मध्यम वर्ग के लिए एक वास्तविकता बन गया।

भारत में पहली बार, पेशेवर केवल जीवन यापन करने से परे सोच सकते हैं, और समाज के लिए योगदान कर सकते हैं।

उत्साह से भरकर हमने अपने सपने को आकार दिया और स्माइल फाउंडेशन का जन्म हुआ। विकास क्षेत्र का लगभग कोई अनुभव नहीं होने और अपने संबंधित करियर के लिए प्रतिबद्ध होने के कारण, हमने विकास पेशेवरों के ज्ञान और विशेषज्ञता पर भरोसा करना सबसे अच्छा समझा और अनुभवी सामाजिक क्षेत्र के लीडर्स को मुस्कान फाउंडेशन की के दिन-प्रतिदिन के संचालन और प्रबंधन में नेतृत्व करने दिया।

प्रश्न. स्माइल फाउंडेशन ने गैर-लाभकारी क्षेत्र में कौन से नवाचार लाए हैं?

उत्तर : स्माइल फाउंडेशन के शुरुआती वर्षो में, भारतीय अर्थव्यवस्था ने एक अभूतपूर्व वृद्धि देखी थी, जिसने विकसित (या उच्च आय वाले) देशों को अपनी प्राथमिकताओं पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर किया और अंतर्राष्ट्रीय अनुदान जो भारतीय विकास क्षेत्र के लिए एक प्रमुख संसाधन पूल था, सूखने लगा।

2007 में मंदी की शुरुआत के साथ इस प्रवृत्ति को और बढ़ाया गया, जब पश्चिमी दुनिया ने विकासशील (या मध्यम आय) देशों में सामाजिक उद्यमों में निवेश करने के बजाय अपनी आर्थिक अशांति पर ध्यान देना शुरू कर दिया। कई भारतीय गैर-लाभकारी संस्थाओं को अपने दरवाजे बंद करने पड़े, जबकि अन्य को अपने मूल मूल्यों पर पुनर्विचार करने और नए परिवेश में अपने तौर-तरीकों को बदलने के लिए मजबूर होना पड़ा।

एक ओर जहां विकास क्षेत्र के पारंपरिक संसाधन जैसे अंतर्राष्ट्रीय अनुदान हर दिन कम हो रहे थे, दूसरी ओर, भारत में कॉरपोरेट और व्यक्तिगत देने वाली संस्कृति दोनों अभी भी प्रारंभिक अवस्था में थे। लेकिन जहां दूसरों ने चुनौतियां देखीं, वहां हमने अवसर देखे। इन सभी प्रतिकूलताओं के बीच, हमने न केवल बाधाओं से बचने का संकल्प लिया, बल्कि एक स्थायी भारतीय सामाजिक संस्था के रूप में भी विकसित होने का संकल्प लिया, जो जमीन पर वास्तविक कार्य करने के लिए प्रतिबद्ध है और समाज और व्यवसायों को परिवर्तन लाने की प्रक्रिया में समावेशी बनाने के लिए प्रतिबद्ध है।

अपने दिलों में असंभव लगने वाले इस सपने के साथ, हम देश भर में मुस्कान फैलाने की चुनौतीपूर्ण और फिर भी बेहद फायदेमंद यात्रा पर निकल पड़े। हमारे रास्ते में, हमें कई कठिन विकल्प बनाने और लगातार नवाचार करने थे- चाहे वह सेवा-वितरण ²ष्टिकोण के माध्यम से जमीन पर काम करना, प्रबंधन सिद्धांतों का अभ्यास करना और विकास क्षेत्र में व्यवसाय जैसा ²ष्टिकोण अपनाना, व्यवसायों को केंद्र में रखते हुए मॉडलिंग करना, या नागरिक संचालित परिवर्तन की अवधारणा को बढ़ावा देना एक अद्वितीय संसाधन बनाना था। हां, हमने लगभग हमेशा सड़क पर कम यात्रा की और जैसा कि वे कहते हैं, इससे सारा फर्क पड़ा है।

आज, जब हम पिछले 15 वर्षो की अपनी यात्रा पर नजर डालते हैं, तो हम हर साल 1.5 मिलियन से अधिक बच्चों और परिवारों, शिक्षकों सहित हजारों प्रतिबद्ध, भावुक लोगों के प्रयासों से, डॉक्टर, सामुदायिक कार्यकर्ता, प्रशिक्षक, विकास पेशेवर, जमीनी स्तर के सामुदायिक संगठन और 350 से अधिक वैश्विक ब्रांडों, 5000 स्कूलों, सैकड़ों कॉलेजों, लाखों बच्चों, युवाओं, स्वयंसेवकों और व्यक्तिगत समर्थकों के प्यार और समर्थन के साथ जीवन को प्रभावित करने में सक्षम महसूस करते हैं।

प्रश्न : हमें अपने काम की पहुंच के बारे में बताएं। अगले कुछ वर्षो के लिए आपकी क्या योजनाएं हैं?

उत्तर : स्माइल फाउंडेशन की भारत के 25 राज्यों में फैले 2,000 गांवों और समुदायों में 400 से अधिक कल्याणकारी परियोजनाएं चल रही हैं। इसमें शिक्षा, स्वास्थ्य सेवा, कौशल और आजीविका, महिला सशक्तिकरण आदि जैसे क्षेत्र शामिल हैं। हम सरकारी और कॉरपोरेट दोनों प्रयासों के साथ अधिक तालमेल बनाना चाहते हैं और इस तरह जमीनी स्तर पर विकास की प्रक्रिया में तेजी लाने में मदद करना चाहते हैं।

स्माइल फाउंडेशन परियोजना प्रबंधन और शासन में उपयुक्त तकनीकी समाधानों को तैनात करना भी जारी रखेगा। इसका उद्देश्य बेहतर दक्षता हासिल करना, संसाधनों का अनुकूलन करना, सुशासन को बढ़ावा देना और जमीन पर स्थायी प्रभाव पैदा करना है।

--आईएएनएस

एसकेके/एएनएम

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