नई दिल्ली, 9 फरवरी (आईएएनएस)। ऑनलाइन फूड प्लेटफॉर्म जोमैटो का समेकित नुकसान 31 दिसंबर को समाप्त तिमाही में बढ़कर 346.6 करोड़ रुपये (साल-दर-साल) हो गया, जबकि पिछले साल इसी अवधि में उसे 63 करोड़ रुपये का घाटा हुआ था, कंपनी ने गुरुवार को यह जानकारी दी।कंपनी ने कहा कि समायोजित राजस्व में 66 प्रतिशत की वृद्धि के साथ 2,363 करोड़ रुपये (वर्ष-दर-वर्ष) रहा। जोमैटो के फाउंडर और सीईओ दीपिंदर गोयल ने कहा कि लंबी अवधि का अवसर बड़ा और रोमांचक बना हुआ है।
उन्होंने कंपनी के आय परिणामों पर कहा- हमें लगता है कि मौजूदा मंदी कुछ अस्थायी कारकों का परिणाम है- ए) मिड-मार्केट सेगमेंट के लिए मैक्रो मंदी, बी) प्रीमियम-एंड के लिए डाइनिंग आउट में उछाल, और सी) प्रीमियम-एंड पर यात्रा में उछाल।
उन्होंने कहा, हम निकट अवधि के विकास दबावों के बारे में बहुत अधिक चिंता किए बिना अपने दीर्घकालिक विकास वैक्टर पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखते हैं। जोमैटो का समायोजित एबिटडा घाटा सितंबर तिमाही में 192 करोड़ रुपये के मुकाबले दिसंबर तिमाही में बढ़कर 265 करोड़ रुपये हो गया।
कंपनी के अनुसार, ब्लिंकिट को छोड़कर, परिचालन घाटा एक साल पहले के 272 करोड़ रुपये की तुलना में 38 करोड़ रुपये था। कंपनी ने कैलेंडर वर्ष 21 में 23.6 मिलियन की तुलना में कैलेंडर वर्ष 22 में 23 मिलियन नए ग्राहक जोड़े।
जोमैटो ने कहा, यह वह ग्राहक हैं जिन्होंने साल में जोमैटो पर कम से कम 1 ऑर्डर दिया था। यहां तक कि कैलेंडर वर्ष 22 की अंतिम तिमाही में भी, जबकि कुल मांग नरम थी, नए ग्राहक जोड़ने की गति मजबूत थी। कंपनी ने कहा कि वित्तीय वर्ष 23 की तीसरी तिमाही में हाइपरप्योर का राजस्व तिमाही दर तिमाही 26 प्रतिशत बढ़कर 4.21 अरब रुपये हो गया।
जोमैटो ने जनवरी के अंत में जोमैटो गोल्ड नामक एक नया सदस्यता कार्यक्रम शुरू किया। गोयल ने कहा, हम उम्मीद करते हैं कि यह कार्यक्रम वफादारी और ऑर्डर देने की उच्च आवृत्ति को आगे बढ़ाएगा।
एक महीने से भी कम समय में, जोमैटो गोल्ड कार्यक्रम में 900 हजार प्लस सदस्य हो गए। डाइन-आउट व्यवसाय पर, गोयल ने कहा कि व्यवसाय शुरू हो रहा है, लेकिन अभी भी व्यवसाय के समग्र आकार में सार्थक योगदान नहीं देता है। यह समय के साथ होना चाहिए। हम और अधिक साझा करेंगे जब हमारे पास साझा करने के लिए और अधिक होगा।
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