पीवीआर आईनॉक्स मर्जर: क्या हमारे पॉपकॉर्न महंगे हो जाएंगे?

डील विवरण

मल्टीप्लेक्स सिनेमा ऑपरेटरों, PVR (NS:PVRL), और Inox Leisure Ltd (NS:INOL) ने अपनी विलय योजना की घोषणा की है और उनके संबंधित बोर्डों ने दोनों के सभी स्टॉक समामेलन को मंजूरी दे दी है। फर्म। विलय के बाद, आईनॉक्स प्रमोटरों के पास 16.66% हिस्सेदारी होगी जबकि पीवीआर प्रमोटरों के पास विलय की गई इकाई में 10.62% हिस्सेदारी होगी। शेयर स्वैप अनुपात के अनुसार, आईनॉक्स के शेयरधारकों को आईनॉक्स के 10 शेयरों के लिए पीवीआर के 3 शेयर प्राप्त होंगे।

सौदा सेबी, स्टॉक एक्सचेंज और भारतीय प्रतिस्पर्धा आयोग (सीसीआई) से अनुमोदन के अधीन है। CCI के नियमों के अनुसार, यदि किसी कंपनी की पिछले 5 वर्षों में 8000 करोड़ रुपये से अधिक की संपत्ति या 1000 करोड़ रुपये का राजस्व है, तो यह उन्हें उनके अधिकार क्षेत्र में रखता है।

एक विशाल चीज़ बनने जा रही है

भारत में वर्तमान में 8000 स्क्रीन हैं जिनमें से 40% मल्टीप्लेक्स से संबंधित हैं और शेष सिंगल स्क्रीन हैं। पीवीआर वर्तमान में 73 शहरों में 871 स्क्रीन संचालित करता है जबकि आईनॉक्स के 72 शहरों में 675 स्क्रीन हैं। संयुक्त इकाई 109 शहरों में 1546 स्क्रीन संचालित करेगी। कार्निवाल (NYSE:CCL) सिनेमा और सिनेपोलिस इंडिया क्रमश: 450 और 417 स्क्रीन चलाने वाले इस क्षेत्र में अगले बड़े खिलाड़ी हैं।

यदि सौदा हो जाता है, तो विलय की गई इकाई सबसे बड़ी मल्टीप्लेक्स श्रृंखला बन जाएगी क्योंकि वे संयुक्त रूप से राजस्व के मामले में 40% बाजार हिस्सेदारी और मल्टीप्लेक्स उद्योग में स्क्रीन शेयर के मामले में 50% हिस्सेदारी रखेंगे।

आईनॉक्स की तुलना में, पीवीआर को प्रति टिकट औसत राजस्व के साथ-साथ खाद्य और पेय राजस्व प्राप्त होता है। इस प्रकार, आईनॉक्स इस सौदे से मुख्य लाभार्थी हो सकता है क्योंकि यह प्रति औसत टिकट है और खाद्य और पेय राजस्व पीवीआर के अनुरूप हो सकता है।

संयुक्त इकाई की योजना टियर 2 और टियर 3 शहरों में भी अपनी पकड़ मजबूत करने की है।

डील तालमेल

महामारी के कारण सिनेमाघरों को बुरी तरह प्रभावित किया गया था और सिनेमाघरों को सबसे पहले बंद किया गया था और आखिरी में खोला गया था। यह सौदा बेहतर बाजार हिस्सेदारी, घटे हुए डुप्लिकेट खर्चों के माध्यम से लागत तालमेल और बेहतर नकदी प्रवाह के माध्यम से कंपनियों को बहुत आवश्यक राजस्व तालमेल प्रदान करेगा।

पीवीआर-आईनॉक्स के पास ग्राहकों, सामग्री उत्पादकों, प्रौद्योगिकी सेवा प्रदाताओं, कर्मचारियों, रियल एस्टेट डेवलपर्स और मॉल ऑपरेटरों सहित पूरी श्रृंखला पर पर्याप्त सौदेबाजी की शक्ति होगी और प्रीमियमीकरण की गुंजाइश होगी।

यह दीर्घकालिक बचत का एक अन्य स्रोत हो सकता है और विलय के बाद कंपनी के मुक्त नकदी प्रवाह पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकता है।

सबसे बड़ा तालमेल उच्च मूल्य निर्धारण शक्ति के रूप में होगा जिसके परिणामस्वरूप बाजार में हिस्सेदारी बढ़ेगी।

क्या ओटीटी से होगा खतरा?

ओटीटी प्लेटफॉर्म के नेतृत्व में प्रतिस्पर्धा से लड़ने के लिए दक्षता पैदा करना महत्वपूर्ण है। ओटीटी एक खतरा नहीं होगा क्योंकि महामारी के दौरान केवल 40 फिल्में सीधे ओटीटी पर रिलीज हुई थीं।

पीवीआर और आईनॉक्स ने मनोरम फिल्म सामग्री, औसत टिकट की कीमत में वृद्धि, और प्रति व्यक्ति खाद्य और पेय राजस्व पूर्व-महामारी के स्तर को पार करने के कारण एक शक्तिशाली वापसी देखी है।

एक सम्मोहक सामग्री पाइपलाइन की उपलब्धता के कारण ओटीटी प्लेटफार्मों द्वारा उत्पन्न किसी भी निकट-अवधि के खतरों का मुकाबला करने के लिए पीवीआर आईनॉक्स के पास अपने नकदी प्रवाह में पर्याप्त ताकत होगी।

छोटे बजट की फिल्मों को मुख्य रूप से ओटीटी प्लेटफार्मों के प्रति महामारी के कारण होने वाले विचलन के कारण लाभान्वित किया गया था क्योंकि वे दर्शकों तक सीधे पहुंच सकते थे, उन्हें मिलने वाली स्क्रीन की संख्या के मामले में बहुत अधिक बातचीत किए बिना, वितरकों को लाभ का कितना प्रतिशत वितरित करना होगा। , और थिएटर मालिक।

हालांकि, उच्च बजट वाली बॉलीवुड और हॉलीवुड फिल्मों के लिए, उनका अधिकांश राजस्व बॉक्स ऑफिस संग्रह से आता है। उदाहरण के लिए, दंगल का बॉक्स ऑफिस संग्रह लगभग 2,024 करोड़ रुपये है जो अब तक का सबसे अधिक है, और ओटीटी प्लेटफार्मों की उपस्थिति के कारण 'बिग बॉलीवुड' फिल्म निर्माताओं द्वारा इस तरह के राजस्व को नहीं छोड़ा जा सकता है।

अंतिम विचार - फिल्म प्रेमियों के लिए इसका क्या अर्थ है?

महामारी के प्रकोप के बाद उद्योग ने पहले ही एक बड़ा बदलाव देखा है। लंबी अवधि में, यह विलय न केवल पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं, लागत अनुकूलन और छोटे शहरों तक व्यापक पहुंच के मामले में दोनों कंपनियों के लिए तालमेल पैदा करेगा, बल्कि बड़े पैमाने पर दर्शकों के लिए बेहतर उपयोगकर्ता अनुभव भी प्रदान करेगा। हमें लगता है कि विलय की गई इकाई महामारी संकट से मजबूत होकर उभरने और डिजिटल ओटीटी प्लेटफॉर्म से लड़ने के लिए अपनी ताकत का इस्तेमाल कर सकती है। हालांकि, हाल ही में शुरू हुई मांग की गति को बनाए रखने के लिए, हमें नहीं लगता कि वे जल्द ही हमारे पॉपकॉर्न को छू पाएंगे।

अस्वीकरण: यह लेखन पूरी तरह से शैक्षिक उद्देश्यों के लिए है।